АДИТ подошел к новому рубежу своего развития. Возникла необходимость проанализировать
прошлый опыт, заново определить приоритеты и стратегические направления деятельности.
В данном докладе представлены особенности взаимодействия АДИТ с органами государственного
управления, проанализированы сферы общих интересов и определены стратегические интересы АДИТ.
АДИТ имеет опыт взаимодействия с органами власти на разных уровнях: местном, региональном и
федеральном. В своей деятельности АДИТ в определенной степени оказывал влияние на органы
власти с целью совершенствования государственной культурной политики в области информатизации культуры.
В каждом конкретном случае применялись различные типы стратегий:
- концентрация ресурсов в точке прорыва
- организация ежегодных конференций АДИТ, проектная деятельность (стратегия особенно
активно использовалась) на стадии создания организации;
- перевод действий в другой уровень -
переход от информационных технологий к информационному менеджменту, переход от АДИТ -
общественной организации к АДИТ - юридическому лицу (некоммерческое партнерство);
- расширенное воспроизводство -
создание региональных представительств;
- конфигуративная сборка - проектная
деятельность на стадии реализации;
- видимый отказ от цели с последующим
достижением ее через другие каналы.
Первоначально стратегии выстраивались в следующем порядке (по приоритетности):
- стратегия концентрации ресурсов в точке прорыва
- видимый отказ от цели с последующим достижением ее через другие каналы
- перевод действий в другой уровень
- расширенное воспроизводство
Взаимодействие АДИТ и государственных структур осуществлялось в следующих областях:
- сводные базы данных - содействие внедрение автоматизированных систем учета музейных фондов и недвижимых памятников;
- образовательные программы - создание специализированных мультимедийных изданий и сетевых информационных ресурсов для нужд образования;
- экспертно-консультационная деятельность - организация проектно-аналитических семинаров по информационному менеджменту и конференций по информационным технологиям в сфере культуры;
- использование историко-культурного наследия для развития регионов - взаимные консультации по участию АДИТ в европейском проекте
"OpenHeritage", направленному на разработку методик и технологий создания привлекательного образа регионов и включения их в мировое информационное пространство.
Сегодня области взаимодействия с органами государственной власти и приоритеты АДИТ должны несколько видоизмениться.
Области взаимодействия:
- экспертно-консультационная деятельность;
- формирование сводных баз данных;
- использование историко-культурного наследия для развития регионов
- продвижение разработанных АДИТ стандартов описания объектов культурного наследия.
Стратегии (по приоритетности):
- расширенное воспроизводство;
- перевод действий в другой уровень;
- концентрация ресурсов в точке прорыва;
- видимый отказ от цели с последующим достижением через другие каналы.
|