В кратком изложении анализ ситуации может быть сведен к одной фразе. На Соловецком архипелаге с 2001 года реализуется "Стратегический план сохранения и развития Соловецкого музея-заповедника" и реализуется весьма успешно (полный комплект аналитических материалов семинара см. в присоединенном файле).

Осенью 2000 года (в тот момент в музее-заповеднике начал "принимать дела" его нынешний директор М.В.Лопаткин) Министерством культуры РФ и Администрацией Архангельской области, была создана объединенная комиссии под руководством директора НИИ культурного и природного наследия Ю.А.Веденина, обследовавшая историко-культурные и природные объекты на островах и давшая обстоятельное заключение об их состоянии. По стечению обстоятельств среди экспертов семинара оказалось несколько членов этой комиссии, получивших возможность сопоставить нынешнее положение дел с собственными впечатлениями четырехлетней давности.

Вкратце эти впечатления можно свести к следующему:

• На музейных объектах проведены значительные работы по консервации, реставрации и благоустройству территории. Работы активно продолжаются
• Налажена система охраны и пожарной безопасности историко-культурных и природных объектов; в 2003 году начала работать круглосуточная диспетчерская служба безопасности музея-заповедника
• Введена в действие система локальной радиосвязи Motorola, полностью покрывающая архипелаг; радиопередатчиками оснащены все музейные комплексы, транспорт, сотрудники службы безопасности и спасатели МЧС
• Полным ходом идут работы по реконструкции инженерных сетей (электросети, водопровод, канализация) на территории центрального комплекса и на близлежащей территории (линии электропередач).
• Благодаря усилиям музея на Большом Соловецком (главный остров архипелага) появились Интернет и мобильная связь (Мегафон, МТС); с 2004 года действует прямой авиарейс Москва - Соловки (партнерский проект музея и авиакомпании АВЛ)
• В 2003 году практически завершена программа компьютеризации музея: отделы и службы на территории центрального комплекса соединила локальная сеть, количество автоматизированных рабочих мест возросло с 4 (2000 г.) до 50 (2003 г.), активно идет формирования баз данных по музейным коллекциям и объектам наследия
• За счет активных ремонтно-восстановительных работ в восемь раз возросла площадь производственных помещений музея (притом, что значительную часть помещений и зданий музей передал монастырю)
• Многократно возросли экспозиционные площади. За 2001-2003 годы музеем создано около 30 стендовых выставок в интерьерах исторических памятников. С 2004 г. активно идут работы по созданию новых экспозиций ("Мемориал утраченных памятников", "Подземная археология", "Соловецкая аудиотека", "Мельница" и др.)
• Благоустроены и информационно оснащены туристические маршруты, созданы и работают информационно-сервисный центр для посетителей, образовательный центр "Соловецкие острова" (в рамках программы последнего и проходил семинар "Музей и проблемы локального сообщества")

Даже этот далеко не полный перечень позволяет утверждать, что стратегический план выполняется успешно. Но приведенный список позволяет заметить и другое: музей вынужден брать на себя ряд функций, которые в принципе не являются традиционными и привычными для музея. Как ни странно, на Соловках данная ситуация имеет глубокие исторические корни.